Hat Ihr Unternehmen das Zeug zum Franchise?

Facebook
Twitter
Pinterest

Ich war am Franchising von Dutzenden von Unternehmen beteiligt, zuletzt über 60. Einige von der Konzeption und einige, bei denen wir ein bestehendes Unternehmen auf das Franchise-Modell umgestellt haben, und ich freue mich sehr, mit beiden Wegen mit einer wirklich wichtigen Einschränkung umzugehen.

Der Geschäftsinhaber muss ein angemessenes Verständnis dafür haben, was es braucht, um ein Geschäft erfolgreich zu führen – Franchise oder nicht.

Und leider bin ich zu dem Schluss gekommen, dass dies leichter gesagt als getan ist.

Gut gemacht hilft Franchising, ein Unternehmen so zu strukturieren, dass es die besten Erfolgschancen hat, weil Franchising dabei hilft, einige großartige Geschäftspraktiken einzuführen. Systeme und Geldmanagement stehen ganz oben auf der Liste. Aber insgesamt habe ich festgestellt, dass es in den meisten Unternehmen einige Aspekte des Geschäftserfolgs gibt, die überprüft werden müssen, und ohne solide Geschäftserfahrung ist die Gründung eines Franchise wahrscheinlich nicht erfolgreich.

Es ist besonders wichtig zu verstehen, wie das Geschäft funktioniert, da Sie als Franchisegeber oft weniger geschäftserfahrene Franchisenehmer in erfolgreicher Geschäftspraxis schulen werden.

Die nützlichste Art, über den Geschäftserfolg nachzudenken, ist meiner Meinung nach, die Phasen des Unternehmenswachstums zu betrachten, denn auf diesem Weg lernen viele den Wert verschiedener Geschäftsfähigkeiten, die sie benötigen, wenn sie wachsen.

Die 5 Phasen des Unternehmenswachstums

Bereits in den frühen 1980er Jahren wurde das Konzept, dass Unternehmen in definierten Phasen wachsen, erstmals in einem in Forbes veröffentlichten Artikel von Neil C. Churchill und Virginia L. Lewis diskutiert. Diese Arbeit wird immer noch zitiert, um die Bedeutung grundlegender Geschäftselemente für den Erfolg zu erklären.

Bevor ich auf die 5 Stufen eingehe, gibt es einen wichtigen Punkt zu machen.

Unternehmen müssen nicht unbedingt jede Phase durchlaufen. Es ist möglich, durch die Stufen zu rasen, was auch immer Ihr Ziel ist. Der Weg, dies zu tun, besteht darin, zu verstehen, was erforderlich ist. So gründen Leute wie Richard Branson jeden Tag neue Geschäfte – Richard wird alle seine Geschäfte in einer Reihe haben, bevor er anfängt. Aber auch seine Unternehmen müssen einige dieser Phasen auf dem Weg zum Aufbau eines Imperiums durchlaufen.

Kurz gesagt sind dies die Etappen

Stufe 1 – Existenz

Dies ist im Allgemeinen die Startphase für jedes Unternehmen. Ohne Einnahmen konzentriert sich der Geschäftsinhaber darauf, Kunden zu gewinnen und das Produkt oder die Dienstleistung bereitzustellen. Der Eigentümer arbeitet zwangsläufig im Unternehmen und füllt oft alleine jede Rolle aus. Ein großes Anliegen ist es, über genügend Geld zu verfügen, um diese Startphase abzudecken. Die Strategie hier ist einfach, am Leben zu bleiben.

Stufe 2 – Überleben

Inzwischen hat das Geschäft bewiesen, dass es funktioniert und rentabel sein kann, aber es ist immer noch einfach in der Struktur. Es kann eine begrenzte Anzahl von Mitarbeitern geben, die von einem Verkaufsleiter oder einem allgemeinen Vorarbeiter beaufsichtigt werden, aber keiner von beiden trifft unabhängig größere Entscheidungen. Sie führen die ziemlich genau definierten Befehle des Eigentümers aus.

Die Systementwicklung ist noch minimal. Formale Planung ist bestenfalls Liquiditätsprognose. Das Hauptziel ist immer noch das Überleben, und der Eigentümer ist immer noch das Geschäft und arbeitet im Geschäft. Das Hauptziel ist es, eine Rendite zu erzielen und das Geschäft rentabel zu machen.

Wenn das Unternehmen jedoch wachsen soll, ist es wichtig, die Notwendigkeit einer Systematisierung und eines Verständnisses der Geschäftsabläufe zu verstehen.

Einige kleine Unternehmen entscheiden sich dafür, hier zu bleiben und kaum Gewinn zu machen, andere entscheiden sich dafür, in die Erfolgsphase überzugehen.

Stufe 3 – Erfolg

An diesem Punkt ist das Unternehmen stabil und profitabel und Bargeld ist kein Problem. Die aussagekräftigsten grundlegenden Finanz-, Marketing- und Produktionssysteme sind vorhanden, um eine effektive Delegation zu ermöglichen.

Organisatorisch ist das Unternehmen in vielen Fällen groß genug geworden, um funktionale Manager zu haben, die einige Aufgaben übernehmen, die zuvor vom Eigentümer ausgeführt wurden, und einige Planungen durch Betriebsbudgets unterstützen diese Delegation.

Es sollte auch eine strategische Planung vorhanden sein, und der Eigentümer und in geringerem Maße die Unternehmensleitung sollten dies gemäß den Zielen überwachen.

Während Liquidität in Hülle und Fülle vorhanden ist, besteht das Hauptanliegen darin, einen Liquiditätsabfluss in prosperierenden Zeiten zu vermeiden, der die Fähigkeit des Unternehmens beeinträchtigt, die unvermeidlichen schwierigen Zeiten zu überstehen.

Einige entscheiden sich dafür, in dieser Phase zu bleiben, während andere sich dafür entscheiden, in eine Wachstumsphase überzugehen.

Related Articles

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to Top